廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司，為您提供值得信賴(lài)的5S/6S/7S管理解決方案，一站式顧問(wèn)落地輔導(dǎo)服務(wù)，助您解決企業(yè)管理痛點(diǎn)。
5S管理/6S管理
將工廠(chǎng)的5S/6S緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開(kāi)，在局部改善KPI的同時(shí)...
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精益工廠(chǎng)規(guī)劃
對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)體進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)改造，幫助工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)省力、省時(shí)、省人的精益...
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精益生產(chǎn)
以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，從而使企業(yè)能夠以最少的投入...
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精益TPM管理
一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上...
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精益PMC供應(yīng)鏈管理
精益PMC供應(yīng)鏈管理是一種注重生產(chǎn)和物料控制的管理理念，以精益生產(chǎn)...
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五星班組管理
通過(guò)實(shí)行班組精益化管理，提升全員的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)班組建設(shè)更上一層樓...
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變革管理
公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、稽核返查、崗位職責(zé)、工作流程、、績(jī)效激勵(lì)
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精益經(jīng)營(yíng)
精益經(jīng)營(yíng)是消除浪費(fèi)，優(yōu)化流程，提升價(jià)值的管理理念。它能降低成本...
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簡(jiǎn)單介紹一下華智天誠(chéng)的服務(wù)流程，實(shí)際5s/6s/7s管理咨詢(xún)流程更多。
1 前期溝通
2 初步診斷
3 商務(wù)洽談
4 合同簽署
5 深度診斷
6 項(xiàng)目啟動(dòng)
7 項(xiàng)目實(shí)施
8 項(xiàng)目總結(jié)
9 持續(xù)改善
提供一站式5s/6s落地輔導(dǎo)式服務(wù)，為企業(yè)制定合適的5s/6s管理方案
完善的的5s/6s項(xiàng)目管理結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)施顧問(wèn)，確保項(xiàng)目高效執(zhí)行
提供高性?xún)r(jià)比的5s/6s/7s管理方案，節(jié)約您的投入成本
提供全流程的5s/6s顧問(wèn)式服務(wù)，24小時(shí)駐廠(chǎng)輔導(dǎo)
廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司，立足于“匯集中華智慧、精誠(chéng)服務(wù)企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)騰飛”的經(jīng)營(yíng)理念，是您企業(yè)發(fā)展的得力助手。秉持20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們專(zhuān)注于提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、TPM、6S目視化管理等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。 本著“高效、實(shí)用、精簡(jiǎn)”的服務(wù)原則，我們以精益求精的態(tài)度，真實(shí)務(wù)實(shí)的精神，視客戶(hù)為上帝，信譽(yù)為生命，以效果為導(dǎo)向，以績(jī)效為出發(fā)點(diǎn)，以滿(mǎn)意為宗旨。我們努力奮斗，致力于全面提升中國(guó)企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企報(bào)國(guó)的共同目標(biāo)。期待與您攜手，共創(chuàng)輝煌！
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6S標(biāo)準(zhǔn)化管理的五大誤區(qū)及如何避免
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目視化管理：讓車(chē)間問(wèn)題一目了然的實(shí)用技巧
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如何通過(guò)6S管理標(biāo)識(shí)牌看板實(shí)現(xiàn)零事故生產(chǎn)
6S管理在解決員工不安正常使用物資問(wèn)題中的應(yīng)用
車(chē)間6S管理：從規(guī)劃劃線(xiàn)開(kāi)始
揭秘6S目視化管理：從混亂到秩序的神奇轉(zhuǎn)變
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推行6S管理過(guò)程中最易忽視的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題？
如何在班組中有效推行6S管理
如何通過(guò)6S管理改善混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
輕松做好6S管理！28個(gè)常用工具+10大要點(diǎn)
如何運(yùn)用6S管理應(yīng)用企業(yè)變化和創(chuàng)新
連城縣佳*科技精益6S管理啟動(dòng)大會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)
6S管理咨詢(xún)服務(wù)流程解析
6S管理實(shí)施價(jià)值
6S管理：以人為本，共創(chuàng)高效與和諧的工作環(huán)境
什么是6S？低成本怎么做好6S管理？
智慧工廠(chǎng)的新引擎：6S目視化管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的融合
視覺(jué)引導(dǎo)的力量：6S目視化管理如何助力企業(yè)精益生產(chǎn)
6S目視化管理：不僅僅是標(biāo)識(shí)與整理，更是企業(yè)文化的塑造
重塑思維，邁向卓越：狠抓6S管理，引領(lǐng)企業(yè)變革新篇章
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6S管理：運(yùn)營(yíng)的藝術(shù)，而非簡(jiǎn)單的整理
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理：如何長(zhǎng)期保持并強(qiáng)化三個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)
為何企業(yè)推行6S管理半年即現(xiàn)疲態(tài)？
5S管理：實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基石，而非單純的環(huán)境整理
5s/6s管理常見(jiàn)問(wèn)題
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