一对一会谈清单--《谷歌是如何运营的》学习笔记
1:1，也叫one:one，或者一对一。是一种常见的管理沟通模式，即管理者和员工定期进行的面谈。
书中介绍，双方应该把最想谈的5件事列出来，然后双方对一下清单，应该是有几个条目是重复的。如果没有，那么说明员工和管理者之间出现了很大的问题。
一个好用的大纲包括：
工作表现
可以是销售数据
可以是产品交付情况或者重大进展
可以是消费者的意见或者产品质量
可以是预算
与同事之间的关系
产品人员和工程师
市场和产品人员
销售和工程师
领导与管理
你有没有对人员起到指导和帮助的作用？
有没有把”害群之马“清除出团队？
有没有在人才招聘方面下功夫？
能否激励员工做出创举？
创新
你是否一直在进步，是否一直在思考如何才能变得越来越好？
是否经常对于新的技术、产品和方案进行思考和评估？
是否将业界最顶级的人才作为标杆？
