如何丝滑应用ERP系统
缺少以下某方面或某些方面的操作可能会出现各类操作上的困难
ERP系统本身存在的问题
服务商开发的ERP系统只能基于自身现有的管理模式，未必能预见未来的管理发展，发展有限。标准化的ERP系统是软件公司根据对大部分公司运营模式的理解设计的。它可能比公司目前的管理模式更好，但不一定完全适用于公司。同时，ERP系统只是一个管理平台，不会随着公司业务的发展而改变，一旦公司的经营模式发生重大变化，部分ERP系统就不能同时进行调整。
企业对ERP系统的认识不够
(1)高估了ERP系统的作用。
ERP系统包含了企业各种资源整合运作、优化配置的管理思想和手段，如果企业想使用ERP系统，但又不愿意通过ERP系统调整自身的管理理念和业务模式，那么ERP系统只能增加员工的工作量。
(2)无法合理理解ERP系统在公司当前发展阶段应该发挥的作用。
考虑到成本效益原则，大多数企业无法同时对所有管理环节进行统一的计算机化配置，必须逐步推进计算机化。所以先做什么，再做什么，是对管理者管理能力的考验。
(3)部门的集成与ERP系统不匹配。
当各部门根据部门的专业需要和操作的难易程度部署自己系统，缺乏管理集成，就会使ERP系统配置失去集成性，形成自己独立的系统，从而形成自己的信息孤岛
