广州国光电器郝旭明：党建引领企业转型升级 打造音响行业"百年老店"
羊城晚报讯 记者丰西西 52岁的郝旭明同志入党31年，从事企业工作25年。作为广州国光电器股份有限公司党委书记、董事长，他创新建立非公企业党建"两促进、两发展"工作模式，引领这家拥有63年历史的音响制造企业成功转型升级。
From国企to上市公司 国光电器前身为广州市属国企，2000年改制为职工持股制民营企业，2005年成功上市（总股本4.17亿元）。郝旭明自1993年加入公司后，从基层逐步成长为掌舵者。
创新党建模式 郝旭明推动实施"政治引领强化工程"，建立党组织与行政班子"双向进入、交叉任职"机制。通过党员争先创优长效机制，促进企业健康快速发展。"只有转型升级才能持续领航"，郝旭明带领企业2003年启动转型，从扬声器制造逐步发展为电子音响系统整机供应商。
Strategic Transformation By 2011, the company had 163 production lines, with complete audio system sales several times higher than speaker components. By 2010, ODM proportion in exports surpassed OEM. Through acquisitions and licensing, GGEC completed strategic layout in domestic home/professional audio markets.
打造创新文化 郝旭明创建国光管理学院，培育"打造持续创新的百年老店"企业文化。以党建带群建，维护职工权益。企业积极融入区域化党建，与周边社区开展共建，形成资源共享新格局。
Social Responsibility The company has donated about 2.4 million yuan to education funds and disaster areas. Actively participating in urban civilization initiatives, GGEC has become a globally influential audio listed company with products exported to 30+ countries.
发展成果 2014年企业实现销售收入20.16亿元，纳税1.49亿元，累计申请专利300多项。郝旭明先后获得广州市优秀共产党员、广东省优秀职业经理人等荣誉称号。
