传统企业在进行数字化转型时的常见误区
1、不重视制定数字化转型战略：体现在“ 业务活动步骤化”、“步骤环节要素化”、“要素规格数据化”、“以数据为中心的业务变革”
四个依次递进的不同层面，对应着不同的数字化转型发展阶段，是逐步深化、无法跨越的。
2、把技术看做数字化转型的核心： 这个观念是错误的
。纵观“科学管理”、“精益管理”、“管理自动化”这三次管理变革，每次变革都是在可用于企业生产的新技术大量出现，累积到一定程度后，企业主动开展的管理创新活动。这其中技术发挥了重要的作用，但决定性因素仍然是管理思路的创新。
3、把信息系统建设看作数字化转型的成败关键：信息系统是企业在数字化转型建设中的重要抓手和显性成果，是企业业务和数据的承载平台。注意力几乎全放在了信息系统上， 把建系统看做数字化转型的成败关键
。而这一通建设下来，最常见的结果就是：业务部门发现，上线的系统只是把现有业务从线下原封不动搬到了线上，或者从某个旧系统搬到了新系统，业务模式通通没变。
4、把数据看板作为数字化转型的主要成果：
看板方法是精益管理的重要实践，其核心是在数据的集中治理和质量保证基础上，让数据按照业务价值开展有效流动并供业务部门高效取用，这需要在制度体系、流程架构、价值要素、信息系统建设等方面共同发力，是企业数字化转型的基本成果。
不要去为了表面的“成绩”，把投资巨大的数字化转型建设做成了汇报工程、面子工程。
5、认为数字化转型主要是IT部门的事：在相当一部分企业领导的意识中，认为数字化转型主要是IT部门的事，这种认识在一定程度上具有普遍性。
以上五点认识误区在大多数企业数字化转型过程中不同程度存在，会严重影响数字化转型效果。
