谷歌运营之道，竟在这份一对一会谈清单里？
1:1，也被称为 one:one 或一对一，是一种常见的管理沟通模式，即管理者与员工定期进行面谈。
书中提到，双方应列出最想讨论的五件事，然后核对清单，看是否有重复的条目。如果没有，说明员工和管理者之间可能存在较大问题。
一个有效的大纲包括：
工作表现
可以是销售数据
可以是产品交付情况或重大进展
可以是消费者意见或产品质量
可以是预算
与同事的关系
产品人员与工程师
市场与产品人员
销售与工程师
领导与管理
是否对员工起到指导和帮助作用？
是否将“害群之马”清除出团队？
是否在人才招聘方面下功夫？
是否能够激励员工做出创新之举？
创新
是否一直在进步，思考如何变得更好？
是否经常思考新的技术、产品和方案？
是否以业界最顶级的人才为标杆？
