三一集团全球化战略：出海、立足、共赢的国际化之路
北京，2024年12月13日 - 在"《财经》年会2025：预测与战略暨2024全球财富管理论坛"上，三一集团轮值董事长、总裁唐修国分享了这家中国装备制造巨头的全球化实践经验。
三阶段全球化发展路径
Three-Phase Globalization Development Path
唐修国将三一集团的全球化进程划分为三个关键阶段：
第一阶段（2003-2012）：出海探索
Phase 1 (2003-2012): Going Global
三一通过零部件进口和产品出口模式，建立了海外销售渠道。期间完成了对德国普茨迈斯特的收购，并与帕尔菲格建立合作关系。
第二阶段（2013-2022）：本地立足
Phase 2 (2013-2022): Local Establishment
凭借自主知识产权和产业链，三一为当地创造就业和税收，成为被海外市场接纳的企业。海外销售额从100亿增长到400亿元人民币。
第三阶段（2023起）：全球共赢
Phase 3 (2023 onwards): Global Win-Win
三一提出"全球本地化"战略，从产品输出转向解决方案输出，预计2023年海外销售额达650亿元，占总销售额43%。
中国企业全球化三步走
Three Steps for Chinese Enterprises' Globalization
唐修国总结了中国装备制造企业全球化的三个必经阶段：
- 出海：大胆走出去，做好产品（Going Global: Be bold, make good products）
- 立足：发展本地合作伙伴（Establishment: Develop local partnerships）
- 共赢：契合当地社会发展（Win-Win: Align with local social development）
品牌建设的关键案例
Key Cases of Brand Building
唐修国特别提到两个标志性事件：
- 2010年智利矿难救援（获中国领导人褒奖）
- 2011年日本福岛核电站救援（获中日双方高层感谢）
全球化五大支柱
Five Pillars of Globalization
三一集团的全球本地化战略基于五大支柱：
- 本地化研发（Local R&D）
- 本地化制造（Local manufacturing）
- 本地化运营（Local operations）
- 本地化团队（Local teams）
- 本地化文化（Local culture）
全球化成果
Globalization Achievements
目前三一集团拥有：
- 16家海外工厂
- 业务覆盖180多个国家和地区
- 在110个国家成为第一品牌
- 过去6年海外业务复合增长率近40%
唐修国强调："不出海、就出局"（"Go global or be out"）已成为三一的核心发展理念，全球化不是选择而是必然。
