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“运营”是一个万能词,似乎可以概括独立站中的所有岗位。在招聘网站上搜索独立站运营,会发现有的公司将其理解为围绕流量获取展开的工作;而有的公司则将其理解为铺货模式下的 Facebook 投手,需要建站、选品、投流等。大部分公司和 HR 对独立

独立站运营和推广是做什么的?

“运营”是一个万能词,似乎可以概括独立站中的所有岗位。在招聘网站上搜索独立站运营,会发现有的公司将其理解为围绕流量获取展开的工作;而有的公司则将其理解为铺货模式下的 Facebook 投手,需要建站、选品、投流等。大部分公司和 HR 对独立站运营的理解就是搞流量,试图以较低的月薪招聘一个全能型人才,要求其具备 SEO、Facebook 广告、谷歌广告、内容营销和海外社交媒体免费流量获取等技能。

然而,这样的全能型人才可能并不存在。如果有一个人自称具备这些技能,并且有 3 年独立站经验,作为一个在独立站领域浸染了 14 年的老怪物,我是不会要的。因为这样的人可能只是懂得一些皮毛,或者只是在不同的公司做过一些简单的执行工作,缺乏对独立站运营的深入理解和整体规划能力。

独立站运营需要考虑的事情很多,包括产品特点和卖点、用户群体、建站系统、网站 UI 配色、支付流程、引流策略、内容体系、客服和售后、数据化运营、安全风控等。品牌独立站运营的核心是占领客户心智,而不是获取流量。在资源有限的情况下,通过不断挥舞视觉锤来占领客户心智中的一席之地。

爆品模式下培养了大量的 Facebook 广告投手,他们的模式已经脱离了独立站的核心价值,而成为了一种投机行为。在股市上,那些试图通过短线交易的投机行为,十有九亏。而像巴菲特那样注重价值投资的,往往都成为了大佬。

流量获取型人员可以转变成运营人员,但能成功转过来的人很少。主要原因有:创意策划能力跟不上、没有机会转、老板没认清独立站运营逻辑、就喜欢做流量获取等。

当一个 3 年独立站经营的人来应聘,并自称熟悉 SEO、谷歌广告、Facebook 广告和 Instagram 运营。作为老板的你,还会选择他来负责牵头你的品牌项目吗?