老牌乳胶企业如何通过并购重组实现"出圈"？广州工控战略布局解析
核心提示：广州工控集团旗下广州双一乳胶制品有限公司通过战略并购安徽安宇乳胶，实现医用乳胶手套与安全套业务的"双轮驱动"，为老牌乳胶企业注入新活力。
战略并购实现优势互补
Strategic M&A Achieves Complementary Advantages
广州双一乳胶制品有限公司总经理助理伍维勇表示："此次并购安宇乳胶项目，将有效弥补我们在医用乳胶手套资质方面的短板，推动乳胶制品产业全方位布局。"通过市场化运营，双方可实现品牌协同与资源整合，让具有60余年历史的安宇乳胶焕发新生。
企业背景与并购细节
Corporate Background and M&A Details
安徽安宇乳胶制品有限公司（前身为蚌埠乳胶厂）是乳胶行业标准制定参与者，拥有6条生产线，2022年营收达2.3亿元。2023年4月，广州工控与广州产投以1.82亿元收购安宇乳胶70%股权。并购后计划利用43亩备用地新建2-4条安全套生产线，预计年产能达3亿只。
协同效应显著
Remarkable Synergy Effects
伍维勇指出："安宇的乳胶手套技术成熟，我们带来安全套生产技术，形成双业务驱动模式。"并购后企业将：
- 整合双方医疗渠道资源
- 发挥蚌埠成本优势（年节省用气成本1500万元+）
- 拓展国内外销售网络
营商环境助力发展
Business Environment Facilitates Growth
伍维勇特别称赞蚌埠营商环境："当地政府积极牵线搭桥，推动本市医院采购我们的产品，有效缓解了行业产能过剩压力。"禹会区经信局表示，此次合作为广州工控与蚌埠在高端装备、空天产业等领域的深度合作奠定了基础。
行业启示：在医疗防护用品市场竞争加剧的背景下，传统乳胶企业通过战略重组、技术融合与资源整合，可有效提升市场竞争力，实现转型升级。
