紧急求教！如何打造高效外贸团队？
The establishment of the foreign trade department is actually the same as the entrepreneurship of a small company, which can be divided into three steps: set goals, build teams (words of Liu Chuanzhi).
The following are collected from foreign trade forums and can be referred to:
1)组建团队：首先要找到领头羊——找到合适的外贸经理或外贸主管。最好从同行业挖人，因为熟悉才可靠。有了这一步，就有了后面的一切——因为这个头可以确定部门目标，制定部门章程，进行招聘等一切带头性质的工作。例如，进行外贸市场的大数据分析，据此制定外贸业务营销计划和目标。
2) 根据公司的目标组建人员，鉴于已经是成熟的公司，这部分人员主要分为外贸业务员、跟单员、采购员、包装工、后勤物流人员等。配置办公区域，购买办公设备等。
3) 在招聘的初期就应该进行外贸渠道的创建和维护，比如，锁定行业展会信息如广交会，申请展位。或者，锁定外贸批发市场店铺，开批发店面。锁定电子商务平台，比如阿里巴巴、环球资源等，进行初期接洽。招聘时，要按照不同平台的要求去招聘，比如，如果是参展，则尽可能招聘外语流利、形象气质好的人。如果是电子商务，则对口语各方面要求不高，但对书面和电子商务的认知要求比较高，如果是店面，学历不重要但形象重要，沟通重要，亲和力重要等。
4) 万事俱备，只欠东风——开始运营执行。
