如何组建一个高效的工厂外贸部？
The establishment of the foreign trade department is actually the same as the entrepreneurship of a small company, which can be done in three steps: set goals, build a team, and lead the team (words from Liu Chuanzhi). The following are collected from foreign trade forums and can be used for reference:
1.组建团队：首先，要找到领头羊——找到合适的外贸经理或外贸主管。最好从同行业挖角，因为熟悉才能可靠。有了这一步，就有了后面的一切——因为这个头可以确定部门目标，制定部门章程，并进行招聘等带头工作。例如，进行外贸市场的大数据分析，以此制定外贸业务营销计划和目标。
2. 根据公司目标组建人员：鉴于已经是成熟的公司，这部分人员主要分为外贸业务员、跟单员、采购员、包装工、后勤物流人员等。配置办公区域，购买办公设备等。
3. 在招聘初期，就应该创建和维护外贸渠道，例如，锁定行业展会信息，如广交会，申请展位。或者，锁定外贸批发市场店铺，开设批发店面。锁定电子商务平台，如阿里巴巴、环球资源等，进行初步接洽。招聘时，要根据不同平台的要求进行招聘，例如，如果是参展，则尽可能招聘外语流利、形象气质好的人。如果是电子商务，则对口语等方面要求不高，但对书面和电子商务的认知要求较高；如果是店面，学历不重要，但形象、沟通和亲和力很重要等。
4. 一切准备就绪，只欠东风——开始运营执行。
