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文 | Tess 公众号:Tess外贸Club 01 大客户开发的时间艺术 在5.26上海线下聚会上,麦兜分享了开发大客户的核心经验。他的分享揭示了两个关键点: 1. 真实的大客户开发经验(非理论派) 2. 开发周期往往以年为单位计算

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文 | Tess 公众号:Tess外贸Club

01 大客户开发的时间艺术

在5.26上海线下聚会上,麦兜分享了开发大客户的核心经验。他的分享揭示了两个关键点:

1. 真实的大客户开发经验(非理论派)

2. 开发周期往往以为单位计算

麦兜将大客户分为两类:

存量市场大客户(Existing Market)

增量市场大客户(New Market)

虽然客户类型不同,但开发渠道具有共性:

常规渠道:Google Ads/YouTube/LinkedIn/海关数据

创新渠道:微信搜一搜/小红书/知乎(少有人用的外贸开发蓝海)

案例一:世界500强客户开发

• 开发周期:2017.1-2020(3年)

• 关键突破:打破"三天搞定大客户"的营销神话

案例二:国民品牌客户

• 开发周期:2019-2024(5年)

• 关键节点:广交会接触→海外展会深化→样品测试→最终成交

02 500强客户开发实战验证

笔者亲身案例:

• 2022.1 展会初识

• 2024.4 首次正式会议(美国/新加坡/台湾20+人团队参与)

• 2年4个月才进入实质洽谈阶段

核心启示:

1. 大客户开发是长期价值投资

2. 企业规模≠合作门槛(SOHO同样有机会)

3. 需要超越行业平均水平的耐心

这个时代最稀缺的推广能力,或许就是保持长期主义的定力。当多数人在追求"3天速成"时,真正的SEO专家和广告优化师都在做时间的朋友。

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