跨境电商职场"二进宫"现象增多：企业该如何应对？
跨境电商职场"二进宫"现象增多：企业该如何应对？
The Rise of "Boomerang Employees" in Cross-border E-commerce: How Should Companies Respond?
图/图虫创意 "任何时候想回来都可以。" 不是每个老板在员工离职后都能说出这句话，也不是每个离职员工都能得到这样的承诺。
在外部不确定因素增多、行业持续震荡的背景下，跨境职场的"二进宫"（即回到原公司）现象也逐渐增多。背后的因素以及跨境电商企业如何对待，都是值得探究的。
3人竞争一个岗位，"二进宫"现象渐多
3 Candidates for 1 Position: The Growing Trend of "Boomerang Employees"
昨日，一位跨境卖家在社交平台上吐槽前员工离职一个月后，又联系人事表示想重新回公司上班，但是被他婉拒。而从雨果菌与其他几位卖家的交流中也发现，"二进宫"现象相比往年有所增加。
根据拉勾招聘3月14日发布的《互联网离职人才报告》显示，2021年年底，行业人员优化趋势加剧。自去年12月至今，拉勾招聘平台上处于离职状态的用户数量不断增加，至3月离职人数超276万，相比于去年同期增长2.1%。
数据表明：去年12月，每天每个职位有1.8人在竞争，到3月竞争加剧，每个职位的竞争者为3.1人。离职人数的增加以及巨大的岗位竞争压力，导致行业出现越来越多的离职人员"二进宫"的现象。
效率高出40%，大公司普遍接受"二进宫"
40% Higher Efficiency: Large Companies Generally Accept "Boomerang Employees"
在对"二进宫"员工的接受程度上，大公司普遍比中小型公司高。据雨果菌了解，中小型公司的离职员工如果想重归岗位，除了需要经过人事的同意外，更重要的是需要向老板申请，而老板往往是拒绝的。
一位外贸公司的从业者告诉雨果菌，员工离职后又重新回来的现象在他们公司非常普遍，公司也没有人会过分在意。关于"二进宫"同事的薪资和福利，基本会和离职前保持一致，涨薪入职的可能性不会很大，除非能够给公司带来了新的资源和价值。
另一位跨境电商运营表示，去年年底离职的两个老同事今年又重新回公司上班。不过也指出，关键是当时引发离职的因素有没有得到解决，如果还是没有解决，只是对方没有找到更好的机会，那么再次离职是迟早的事。
人才管理误区：重招聘而轻离职
Talent Management Misconception: Emphasizing Recruitment Over Exit Management
一项数据显示，80%的中国企业有详细的招聘流程，而对离职员工有管理规定的公司不足10%。其实，企业在面对人才流失时，不应仅仅只把眼光放在招聘上，也应该放在对离职员工管理上。
某互联网大厂对离职员工保留着员工入职时的工牌号，离职员工和家人可以继续享受公司的体检系统服务、协议酒店、机票等福利。不管是否真实，至少传达给外界的声音对离职员工来说是有温度的。
一位亚马逊运营称，前东家的老领导对他特别好，因为个人原因离职后，与领导保持着不错的联系。另一位运营晒出了他离开上一家跨境公司时，老板给他的留言："任何时候想回来都可以"。
在一位资深HR看来，如果离职员工不是因为重大失误而造成公司损失，并且能力优异，可以保持联系，如果遇到合适的机会，可以推荐再次入职，对公司来说，也是减少招聘成本的一个方式。
