纺织外贸企业如何通过供应链创新和数字化转型找到国际客户？

纺织外贸企业如何通过供应链创新和数字化转型找到国际客户？

How Textile Export Companies Can Find International Clients Through Supply Chain Innovation and Digital Transformation?

在全球贸易环境日益复杂的背景下，纺织外贸企业面临着前所未有的挑战和机遇。广东省纺织品进出口股份有限公司（以下简称"广东省纺"）作为行业标杆，通过供应链创新和数字化转型，成功开拓国际市场，其经验值得借鉴。

广东省纺总经理杨全兴在接受《中国经济周刊》专访时表示："从设计到选面料、开发、做3D虚拟样品，一直到物流配送，我们深入管理整个工业链条。企业的盈利模式必须与时俱进。"

供应链创新：从传统外贸到全球资源整合者

Supply Chain Innovation: From Traditional Trade to Global Resource Integrator

广东省纺成立于1949年，曾出口中国第一条牛仔裤。如今，它已转型为纺织品服装及日用百货的供应链组织管理者。2013年，公司创立诚信供应链创新平台，打造以纺织服装为主的供应链生态圈。

杨全兴指出："客户需要竞争力的价格、准时交货、优质产品和及时服务。工厂则需要稳定订单、及时付款、盈利和随时帮助。我们通过资源整合满足双方需求。"

数字化转型：柔性供应链与元宇宙布局

Digital Transformation: Flexible Supply Chain and Metaverse Strategy

广东省纺通过ISCM系统实现供应链全链条管理，将50-60台设备联网形成数据化平台。杨全兴强调："未来行业竞争在数字化、智能化和大数据化上。"

公司还计划打造"元宇宙生活馆"，帮助客户建立虚拟销售空间。杨全兴预测："未来70亿人都会有自己的虚拟模特。消费者将成为设计师，通过CtoM系统直接对接工厂。"

国际布局：应对行业挑战的策略

Global Expansion: Strategies to Address Industry Challenges

面对2022年行业低迷，广东省纺通过全球布局降低成本。公司拥有500家成衣厂、800家面辅料厂和30家海外工厂，计划进一步拓展中南美和非洲市场。

杨全兴建议同行："拓宽品类，简化产品，利用全球布局优势推出物美价廉商品。世界和平才有生意做，我们应该把供应链建在全世界。"

广东省纺计划在"十四五"期间实现160亿元销售额，进出口业务平衡发展。其经验证明，供应链创新和数字化转型是纺织外贸企业开拓国际市场的有效途径。